Cette étape semble n’avoir aucune importance et on la délaisse souvent. Ne pas informer sur la fusion-acquisition de son entreprise risque pourtant d’avoir de lourdes conséquences sur sa vie. Apprenez comment faire pour la réussir.
Vous venez d’acheter une entreprise en risques financiers? Votre société vient d’être acquise par une grande marque ? Dans tous ces cas, n’oubliez pas de le faire savoir aux tiers.
Rien qu’en Suisse, le marché de la M & A a augmenté de 24, 8 % en 2018 d’après l’enquête d’un cabinet de conseil international. Que ce soit du côté de l’acquéreur ou de celui du vendeur, il leur faut communiquer cette nouvelle situation, aussi bien à l’équipe interne qu’aux partenaires externes. Des experts dans le domaine de la fusion-acquisition expliquent les démarches à suivre pour cela.
Élaborer un plan de communication
De prime abord, établissez un plan de communication à suivre qui, en dépit de son importance, est délaissé la plupart du temps. Décidez ainsi des informations que vous allez fournir à propos de l’opération financière et faites-le au bon moment, à l’attention des bonnes personnes. En effet, certaines données devant être tenues secrètes, elles ne doivent pas toutes être divulguées. L’acquéreur et le vendeur sont les seuls concernés à avoir le droit de connaître les détails de la transaction. Vous pouvez toutefois en parler à votre collaborateur le plus proche ou à l’un de vos clients fidèles. Il s’agit d’une façon d’estimer dans quelle mesure ils continueront ou non de collaborer avec vous.
Respecter le temps alloué à chaque tâche
Respectez aussi le délai alloué à chaque tâche dans ce planning de communication, une fois le contrat signé. Réunissez en premier vos employés ou salariés pour leur faire part de la fusion-acquisition conclue et informez-en aussi vos associés et gros clients. En fonction de l’envergure ou du domaine d’activité de votre société, prévenez également les autorités locales ou parlez-en dans les médias.
Toutes les opérations de M & A ne se ressemblent toutefois pas toutes, la raison de procéder en fonction. Si la transaction a pour but de faire sortir d’une probable faillite votre entreprise, faites-en part avant que la transaction ne soit garantie. Aussi, gardez confidentielles les informations qui doivent l’être, mais en parallèle, expliquez aussi qu’il s’agit de garder à flot l’entreprise et de sauvegarder les emplois de ses salariés. Telle est la raison pour laquelle vous devez préalablement les prévenir de l’éventuel rachat par une autre entreprise. Faites de même auprès de vos clients et partenaires, ce, après l’aval de l’acquéreur. En informer les autorités politiques peut aussi être avantageux dans la mesure elles sont susceptibles de vous aider à trouver un éventuel acquéreur.
Si votre entreprise est cotée en bourse, vous devez porter en même temps à la connaissance de tous les associés une information susceptible de changer le cours de l’action. Si vous ne le faites pas, vous risquez d’en être pénalisé.
Prévenir les ressources humaines
Comme les employés de l’entreprise sont entièrement concernés par une opération de fusion-acquisition, il importe de les en informer en premier pour la réussir. Leur expliquer la nouvelle structure hiérarchique de l’entreprise suite à la transaction vous permet de garder leur confiance et leur fidélité. Au cas où une restriction de personnel doit avoir lieu, n’hésitez pas à les en prévenir pour qu’il n’y ait pas de malentendus.
